采購管理講座(doc 34頁)

一、采購製度之規劃
　　1. 對采購功能之體認
　　2. 優秀采購人員應具備之條件
　　3. 采購部門之組織與地位
　　4. 采購製度與授權
　　5. 采購作業之流程與窗體
　　6. 采購計劃與預算之編訂
二、采購作業之執行
　　1. 采購策略之擬訂：數量、價格、質量
　　2. 采購作業之執行要領
　　3. 供應來源之尋找與評定
　　4. 詢價、報價單分析
　　5. 比價及議價技巧、簽約、交貨及驗收管理、付款方式
三、采購作業之管製
　　1. 采購作業之績效評估稽核
　　2. 采購人員之管理、行為規範
　　3. 內部稽核
　　4. 采購內部協調
四、案例介紹（台塑采購管理）
五、綜合討論
附錄

一、采購製度之規劃
1.對采購功能之體認
　　『買』、『賣』是企業的主要活動，但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍，偏頗的心態十分嚴重。而采購的角色，始終隱藏在生產管理或物料管理的範疇中，無法特立凸顯其重要性。采購是企業活動中最重要的功能之一，尤其是一般企業購料支出約占製造成本55%以上；因此采購管理是否良好，對企業的存續與發展有舉足輕重的直接影響。采購之範圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機具設備、事務用品等；也包括無形的勞務，例如技術、服務等。在現今競爭激烈的全球化環境下，企業可借著降低成本而達到立穩利基、增加顧客價值的目的。已經有越來越多的企業重視采購和資源管理，良好的采購和資源管理可降低成本，並提升質量與技術。

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