工程招投標與合同管理案例分析(PPT 50頁)

[案例2.1]　某工業項目招標方案策劃
[案例2.5]　招標采購條件及采購方式選擇
[案例2.2]　招標采購方式選擇
[案例2.10]　委托人與代理人權利義務分析
[案例2.11]　委托代理及其法律責任分析
[案例2.12]　招標代理服務費計算
[案例2.4]　合同形式及投標人資質選擇
工程招投標與合同管理案例分析
招標策劃，落實招標基本條件，確定招標組織形式，
編製合同規劃確定投標資質，確定招標方式，形成招標方案。
1、策劃采購批次及標包：[案例2.1]　某工業項目招標方案策劃
2、招標采購具備的條件、采購組織方式與采購方式的選擇
通過案例2.5第二問引出招標條件：有錢有手續（F9），
施工招標：有人有錢有資料有手續組織方式：自主委托（核準）；
招標方式：公開邀請（核準）；招標範圍：（核準）>>>案例
2.2備案表>>>委托代理權責利案例2.10，2.11，2.12
2、合同及資質選擇：[案例2.4]　合同形式及投標人資質選擇
案例2.5第三問引出案例2.4合同形式與資質選擇
（合同形式選擇是合同管理的一部分，資質選擇與資格審查相關）
(1)　招標采購方案一般包括以下內容：①招標采購項目概況；
②招標采購的範圍、標段(標包)劃分；③招標程序；
④質量、價格及完成期目標；⑤招標采購方式及招標組織方式；
⑥招標采購目標及采購計劃；⑦招標采購項目管理及人員配備；
⑧招標采購項目風險分析；⑨招標采購服務保證措施；
⑩其他事項等本項目需要核準的招標基本情況如表2-2所示：
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