某項目成本控製培訓課件(PPT 130頁)
某項目成本控製培訓課件(PPT 130頁)內容簡介
項目的成本控製
5.1 項目成本控製概述
5.1.1控製的程序和基本環節工作
5.1.2主動控製與被動控製(控製類型)
1. 主動控製（簡答，主動控製與被動控製區別）
1. 主動控製
2 .被動控製
3 .主動控製與被動控製的關係
5.1.3控製係統構成
1.控製子係統
1. 控製子係統
2. 信息反饋子係統
控製係統構成
5.1.4項目成本控製的內容和步驟
2. 項目成本控製的方法步驟
小結
5.2 項目成本控製的依據（簡答、多選）
5.2.1 費用預算計劃
5.2.2執行情況報告
5.2.3變更申請
5.2.4費用管理計劃
5.2.5項目計劃和標準、規範
5.3 項目成本控製的方法（多選、簡答）
項目成本控製的方法
5.3.1項目成本分析表法
5.3.2 項目成本分析方法
1. 成本分析基本方法
（1）比較分析法
例5-1比較分析法
（2）因素分析法（計算）
（2）因素分析法
（2）因素分析方法---證明步驟
（2）例題因素分析方法
（3）差額計算法
（4）比率分析法
（4）比率分析方法
3.專項成本的分析方法
3、專項成本的分析方法
3、專項成本分析法
工期成本分析-例題
資金成本分析
目標成本差異分析方法
目標成本差異
5.3.3 成本累計曲線法
5.3.4 掙得值法
1. 費用/進度控製係統準則簡介
2. 掙得值法
3. 掙得值法的一般評價分析
掙得值法參數分析與應對措施表（選擇）
掙得值法參數分析與應對措施表
5.4 價值工程在項目成本控製中的應用
5.4.1 價值工程的基本概念
5.4.2價值工程的定義和基本原理
1. 價值、功能和成本的關係
2. 價值工程的核心---功能分析
3. 價值工程是一項有組織的活動
5.4.3 價值工程的工作程序
5.4.4 價值工程在施工項目成本控製中的應用
5.5項目成本控製的輸出結果
5.5.1修正後的成本估算
5.5.2預算更新
5.5.3 糾正措施
5.5.4.完成估算（EAC)
5.5.5 項目計劃的變更
5.5.6 經驗與教訓
5.6項目成本控製應注意的幾個問題
5.6.1 實施中的計劃變更問題
5.6.2 實際成本核算
5.6.3 成本控製其他工作
5.6.4 項目成本控製分析的例子
5.6.4項目成本控製分析的例子
..............................
5.1 項目成本控製概述
5.1.1控製的程序和基本環節工作
5.1.2主動控製與被動控製(控製類型)
1. 主動控製（簡答，主動控製與被動控製區別）
1. 主動控製
2 .被動控製
3 .主動控製與被動控製的關係
5.1.3控製係統構成
1.控製子係統
1. 控製子係統
2. 信息反饋子係統
控製係統構成
5.1.4項目成本控製的內容和步驟
2. 項目成本控製的方法步驟
小結
5.2 項目成本控製的依據（簡答、多選）
5.2.1 費用預算計劃
5.2.2執行情況報告
5.2.3變更申請
5.2.4費用管理計劃
5.2.5項目計劃和標準、規範
5.3 項目成本控製的方法（多選、簡答）
項目成本控製的方法
5.3.1項目成本分析表法
5.3.2 項目成本分析方法
1. 成本分析基本方法
（1）比較分析法
例5-1比較分析法
（2）因素分析法（計算）
（2）因素分析法
（2）因素分析方法---證明步驟
（2）例題因素分析方法
（3）差額計算法
（4）比率分析法
（4）比率分析方法
3.專項成本的分析方法
3、專項成本的分析方法
3、專項成本分析法
工期成本分析-例題
資金成本分析
目標成本差異分析方法
目標成本差異
5.3.3 成本累計曲線法
5.3.4 掙得值法
1. 費用/進度控製係統準則簡介
2. 掙得值法
3. 掙得值法的一般評價分析
掙得值法參數分析與應對措施表（選擇）
掙得值法參數分析與應對措施表
5.4 價值工程在項目成本控製中的應用
5.4.1 價值工程的基本概念
5.4.2價值工程的定義和基本原理
1. 價值、功能和成本的關係
2. 價值工程的核心---功能分析
3. 價值工程是一項有組織的活動
5.4.3 價值工程的工作程序
5.4.4 價值工程在施工項目成本控製中的應用
5.5項目成本控製的輸出結果
5.5.1修正後的成本估算
5.5.2預算更新
5.5.3 糾正措施
5.5.4.完成估算（EAC)
5.5.5 項目計劃的變更
5.5.6 經驗與教訓
5.6項目成本控製應注意的幾個問題
5.6.1 實施中的計劃變更問題
5.6.2 實際成本核算
5.6.3 成本控製其他工作
5.6.4 項目成本控製分析的例子
5.6.4項目成本控製分析的例子
..............................
