某項目成本管理培訓課件(PPT 70頁)

學習內容：
項目成本的構成
項目成本管理的過程
通過本章學習，要求掌握以下內容
項目預算的製定步驟
掙值分析方法
人工成本
雇員的工資、福利費、勞動保護費
材料成本
建築項目、IT項目、服務項目
設備和器材成本
差旅成本
分包成本
谘詢服務和專業技術等
第6章 項目成本管理
第6章 項目成本管理
項目成本的一般來源
項目成本
項目成本管理及其過程
項目管理過程組和知識領域表
6.1 成本估算
某工作包的成本估算
6.2 成本預算
成本預算的過程
6.3 成本控製
成本攀升的原因
績效度量
掙得值方法的三個基本參數
尚未完工工作的掙值測量方法
三種情況
掙值分析的例題1
掙值管理運行模式步驟
關於控製賬戶（CA）
例：某工作包控製賬戶示意表
該工作包中的控製賬戶成本估算示意表
例：表示成本賬戶的WBS和項目組織結構的綜合
程序設計部門對工作包L的預算
項目的成本彙總
項目和組織的成本賬戶集合
隻關注項目層次
關於掙值管理的補充
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