管理者培訓教材(PPT 137頁)

管理者之謂
管理者每日十問
管理者必備意識
管理者解決問題的手法
業務改善
思考方法與觀察方法
學習法則
變化點的管理
態度決定機遇
創建充滿活力的工作環境
X理論與Y理論
善於批評
指導能力
提高中層的八種能力
團隊
早會的意義
時間管理
原田式管理十四條
管理者培訓教材
Chapter3:管理者必備意識
Chapter4 :管理者與擔當者
解決問題手法的差異
團隊是什麼？
水牛與大雁
Chapter16 :早會的意義
時間管理工具
時間管理事務分類
時間管理事務分類
優先性
偏重於第一類事務
偏重於第二類事務
偏重於第三類事務
偏重於第四類事務
怎樣才能抽出時間
時間管理
四項關鍵活動
Chapter10 :生產部早會的意義
Chapter3 :責任與職權
方法篇
管理
管理就是對有限的經營資源（人力,物力,財力,情報,時間,空間,技術,
信用）進行有效地活用的手段的選擇。
另說：管理就是通過計劃、組織、領導、控製以實現組織目標的過程
（以上定義本質上是一樣的）
管理者
管理者就是通過部下的努力出成果的人。
有什麼問題嗎？
發生問題的對象（人、物、事）？
何時、在哪裏出現問題？
問題嚴重與否？
問題有無擴大的傾向？
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