某電梯公司績效管理體係優化谘詢項目終期彙報會(PPT 82頁)

項目回顧與總結
組織績效管理方案
員工績效管理方案
績效管理中的幾個實務操作問題
員工績效管理實施步驟一：績效計劃與目標設定
員工績效管理實施步驟二：績效輔導
員工績效管理實施步驟三：績效考核
員工績效考核的申訴程序
車間操作員考核內容、周期與不同考核內容所占權重
班長對車間操作員實施績效考核，考核結果由生產主管及科長審核
車間操作員工月度績效考核的實施
車間操作員的考核指標
車間操作員的績效麵談
如何設定和選擇KPI？
如何設定KPI權重？
如何設定定量KPI考核標準？
對正向指標、逆向指標，可采用設挑戰值、目標值及底限值的方法
設挑戰值、目標值及底限值的方法舉例
對扣分項指標可采用兩種方法
對偏差性指標可采用層差法
如何設定定性KPI？使用預期描述法
也可采用四級描述法
依據《工作計劃表》考核的定性指標如何考核？
績效考核實例演示
績效麵談是考核者在績效考核結束後依據考核結果與被考核者的溝通
為保障績效麵談能順利進行，並達到預期效果，
考核者和被考核需要在績效麵談進行之前做好充分的準備
績效麵談的要點
績效麵談過程中要堅持以下原則
對於不同的考核對象，要注意采取不同的考核交流方式
績效管理實施的要點
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