團隊項目管理培訓教材(PPT 144頁)
團隊項目管理培訓教材(PPT 144頁)內容簡介
一、理解項目管理
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者
是為一個目標有計劃地尋求最有效的解決方案
特定的目標和成果
非例行性、非重複性
結合人力與各項資源共同推動一個“暫時性”的組
織目標
安排一次假日旅遊
組織策劃一次考察活動
設計並執行一個計算機係統
開發和介紹一種新產品
改造一條生產線
安排一場演出活動
必須完成什麼?(WHAT)
負責執行人員?(WHO)
執行方法?(HOW)
期限?(WHEN)
成本?(HOWMUCH)
所需的資源
是否朝目標進行?
假如不是,需完成什麼?
是否需要更改計劃?
1、目標、範圍沒有定義清楚
2、事前規劃缺乏考量多元的要素;
3、對人力及成本的計算及溝通產生差異;
4、無法取得團隊成員共識,自己花很多心力自己負責;
5、對質量的要求不夠明確;
6、實施中缺乏定期檢討及反饋機會;
7、對變化及風險缺乏預估及備援;
8、對需求作持續性的掌握;
9、事先沒有評估成員的技術及能力水平
..............................
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者
是為一個目標有計劃地尋求最有效的解決方案
特定的目標和成果
非例行性、非重複性
結合人力與各項資源共同推動一個“暫時性”的組
織目標
安排一次假日旅遊
組織策劃一次考察活動
設計並執行一個計算機係統
開發和介紹一種新產品
改造一條生產線
安排一場演出活動
必須完成什麼?(WHAT)
負責執行人員?(WHO)
執行方法?(HOW)
期限?(WHEN)
成本?(HOWMUCH)
所需的資源
是否朝目標進行?
假如不是,需完成什麼?
是否需要更改計劃?
1、目標、範圍沒有定義清楚
2、事前規劃缺乏考量多元的要素;
3、對人力及成本的計算及溝通產生差異;
4、無法取得團隊成員共識,自己花很多心力自己負責;
5、對質量的要求不夠明確;
6、實施中缺乏定期檢討及反饋機會;
7、對變化及風險缺乏預估及備援;
8、對需求作持續性的掌握;
9、事先沒有評估成員的技術及能力水平
..............................
![團隊項目管理培訓教材(PPT 144頁)](http://www.damarti.com/qygl/UploadSoftPic/201808/2018082110362233.jpg)
用戶登陸
團隊建設熱門資料
團隊建設相關下載