團隊項目管理培訓教材(PPT 144頁)

一、理解項目管理
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者
是為一個目標有計劃地尋求最有效的解決方案
特定的目標和成果
非例行性、非重複性
結合人力與各項資源共同推動一個“暫時性”的組
織目標
安排一次假日旅遊
組織策劃一次考察活動
設計並執行一個計算機係統
開發和介紹一種新產品
改造一條生產線
安排一場演出活動
必須完成什麼？（WHAT）
負責執行人員？（WHO）
執行方法？（HOW）
期限？（WHEN）
成本？（HOWMUCH）
所需的資源
是否朝目標進行？
假如不是，需完成什麼？
是否需要更改計劃？
1、目標、範圍沒有定義清楚
2、事前規劃缺乏考量多元的要素；
3、對人力及成本的計算及溝通產生差異；
4、無法取得團隊成員共識，自己花很多心力自己負責；
5、對質量的要求不夠明確；
6、實施中缺乏定期檢討及反饋機會；
7、對變化及風險缺乏預估及備援；
8、對需求作持續性的掌握；
9、事先沒有評估成員的技術及能力水平
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