項目組織與項目團隊培訓教材(PDF 33頁)

組織：有意識形成的職務或崗位的結構”
————— [美]Harold Koontz
組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生
產要素相結合的形式和製度。前者表現為組織結構，
後者表現為組織的工作製度。組織結構一般又稱為
組織形式，反映了生產要素相結合的結構形式，即
管理活動中各種職能的橫向分工和層次劃分。組織
結構運行的規則和各種管理職能分工的規則即是工
作規則
組織管理
“為了使人們能為實現目標而有效地工作，就
必須設計和維持一種職務結構(a structure
of roles)。這就是組織管理的目的
怎樣才算一個合理的組織？
目標的一致性和管理的統一
有效的管理幅度和層次
責任和權利要對等
要合理分工和密切協作
集權與分權相結合
紀律和秩序
團隊精神
影響管理幅度和層次的因素
工作能力
工作內容和性質
工作條件
工作環境
二、項目管理組織的原則
組織結構必須反映項目的目標和計劃。
必須根據項目需要來設計組織結構。
必須保證決策指揮的統一。
必須創造人盡其才的環境。
必須有利於全過程及全局的控製。
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