服飾品牌導入期個案分析(doc 29頁)

一、 隆中對——由市場分析到市場定位
二、 目標消費者分析
三、 澳林丹頓品牌形象傳播活動

今年七月份開始,澳林·丹頓品牌服飾,啟動聲勢浩大的形象代言人工程,憑借著一番別具一格的廣告運動，短短一個月就以迅雷不及掩耳之勢將其知名度擴展到全國，慕名而來的區域代理商接踵而至，出現眾多代理商爭奪一個區域代理的局麵，為公司帶來了遴選最優代理商的機會。在針對目標消費者的品牌傳播上，以電視、報紙炒作為主，活動炒作配合，終端拉力作終結，第一個月公司的銷售業績就突破兩千萬元。根據服裝季節銷售規律預測，進入十月，該品牌銷售額仍會呈現遞增趨勢。
是什麼力量使這個在中國男裝市場上曾經名不見經傳的品牌，擠進激烈競爭的男裝市場，而不屈不撓地扮演一個穩定的市場角色；是什麼力量帶給其分銷商如此的信心，在前期成本投入上不惜重金；是什麼力量讓他贏得目標消費者如此的信賴？

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