班組現場傷害與急救培訓講義(PPT 154頁)
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班組現場傷害與急救培訓講義(PPT 154頁)內容簡介
危險源管理
(四)企業中哪些狀態的人容易出事故
“定置管理”的含義
(2)6S的定義
安全:定義——在前5S的基礎上,
遵守HSE/SOE的規則,所有設備、物品(包括夾/製/治具)、
現場所有的布置沒有安全隱患,不會導致事故發生。做法——⑴、
定期保養並及時維修設備。
⑵、遵守操作規則,不違章操作。
⑶、工作場所的布置遵守HSE/SOE的規則。
目的——保證設備和環境的安全,消除安全隱患,減少/避免工傷事故的發生。
打緊急電話應說明之事項
電氣事故包括人身事故和設備事故等事故。
人身事故和設備事故都可能擴大為二次事故。
觸電
2)胸外按壓法
2000年心肺複蘇指南
常見的錯誤
蛇毒毒素種類
我國常見毒蛇
預防中暑
(九)遭遇泥石流如何應對
(十)如何從沼澤流沙中脫身
企業的管理,從縱向結構劃分為三個層次:決策層、管理層、和執行層。
決策層指總經理、董事長,負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等,負責落實法規;
製定操作規程,落實“三基”即基層、基礎、基本功,責任製建設,幹部規範管理
執行層如隊長班組長負責民主參與,崗位管理,遵章守紀,
有效執行上級規定,努力實現組織目標。
班組是生產作業的基本單位,
是生產經營單位完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。
班組安全生產的管理水平是生產經營單位綜合管理水平的重要體現
一、班組安全建設基本概念
(一)班級在企業中的地位
1、班組的安全建設是生產經營單位實現長期穩定安全生產的基礎。
安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康保障而
企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業,
要依靠班組和員工的安全操作來實現;員工的安全素質決定企業安全生產的命運,
班組的安全生產狀態決定著企業安全生產效益,
員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”在此認識基礎上,
企業應該製定“夯實安全生產基礎,注重班組安全建設,
保障生產效益穩定發展”的安全生產戰略目標,確立了“
依靠員工、麵向崗位、重在班組、現場落實”的安全係統工程工作思路。
..............................
(四)企業中哪些狀態的人容易出事故
“定置管理”的含義
(2)6S的定義
安全:定義——在前5S的基礎上,
遵守HSE/SOE的規則,所有設備、物品(包括夾/製/治具)、
現場所有的布置沒有安全隱患,不會導致事故發生。做法——⑴、
定期保養並及時維修設備。
⑵、遵守操作規則,不違章操作。
⑶、工作場所的布置遵守HSE/SOE的規則。
目的——保證設備和環境的安全,消除安全隱患,減少/避免工傷事故的發生。
打緊急電話應說明之事項
電氣事故包括人身事故和設備事故等事故。
人身事故和設備事故都可能擴大為二次事故。
觸電
2)胸外按壓法
2000年心肺複蘇指南
常見的錯誤
蛇毒毒素種類
我國常見毒蛇
預防中暑
(九)遭遇泥石流如何應對
(十)如何從沼澤流沙中脫身
企業的管理,從縱向結構劃分為三個層次:決策層、管理層、和執行層。
決策層指總經理、董事長,負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等,負責落實法規;
製定操作規程,落實“三基”即基層、基礎、基本功,責任製建設,幹部規範管理
執行層如隊長班組長負責民主參與,崗位管理,遵章守紀,
有效執行上級規定,努力實現組織目標。
班組是生產作業的基本單位,
是生產經營單位完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。
班組安全生產的管理水平是生產經營單位綜合管理水平的重要體現
一、班組安全建設基本概念
(一)班級在企業中的地位
1、班組的安全建設是生產經營單位實現長期穩定安全生產的基礎。
安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康保障而
企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業,
要依靠班組和員工的安全操作來實現;員工的安全素質決定企業安全生產的命運,
班組的安全生產狀態決定著企業安全生產效益,
員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”在此認識基礎上,
企業應該製定“夯實安全生產基礎,注重班組安全建設,
保障生產效益穩定發展”的安全生產戰略目標,確立了“
依靠員工、麵向崗位、重在班組、現場落實”的安全係統工程工作思路。
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