班組現場傷害與急救培訓講義(PPT 154頁)

危險源管理
（四）企業中哪些狀態的人容易出事故
“定置管理”的含義
（2）6S的定義
安全：定義——在前5S的基礎上，
遵守HSE/SOE的規則，所有設備、物品（包括夾/製/治具）、
現場所有的布置沒有安全隱患，不會導致事故發生。做法——⑴、
定期保養並及時維修設備。　
⑵、遵守操作規則，不違章操作。　
　⑶、工作場所的布置遵守HSE/SOE的規則。
目的——保證設備和環境的安全，消除安全隱患，減少/避免工傷事故的發生。
打緊急電話應說明之事項
電氣事故包括人身事故和設備事故等事故。
人身事故和設備事故都可能擴大為二次事故。
觸電
2）胸外按壓法
2000年心肺複蘇指南
常見的錯誤
蛇毒毒素種類
我國常見毒蛇
預防中暑
（九）遭遇泥石流如何應對
（十）如何從沼澤流沙中脫身
企業的管理，從縱向結構劃分為三個層次：決策層、管理層、和執行層。
決策層指總經理、董事長，負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等，負責落實法規；
製定操作規程，落實“三基”即基層、基礎、基本功，責任製建設，幹部規範管理
執行層如隊長班組長負責民主參與，崗位管理，遵章守紀，
有效執行上級規定，努力實現組織目標。
班組是生產作業的基本單位，
是生產經營單位完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。
班組安全生產的管理水平是生產經營單位綜合管理水平的重要體現
一、班組安全建設基本概念
（一）班級在企業中的地位
1、班組的安全建設是生產經營單位實現長期穩定安全生產的基礎。
安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康保障而
企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業，
要依靠班組和員工的安全操作來實現；員工的安全素質決定企業安全生產的命運，
班組的安全生產狀態決定著企業安全生產效益，
員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”在此認識基礎上，
企業應該製定“夯實安全生產基礎，注重班組安全建設，
保障生產效益穩定發展”的安全生產戰略目標，確立了“
依靠員工、麵向崗位、重在班組、現場落實”的安全係統工程工作思路。

..............................