信息係統項目的組織設計與團隊建設方案(PPT 46頁)
信息係統項目的組織設計與團隊建設方案(PPT 46頁)內容簡介
4.1 信息係統項目的組織規劃與設計
4.2 信息係統項目經理
4.3 信息係統項目的團隊建設
第4章 信息係統項目的 組織設計與團隊建設
4.1.1 項目組織設計的原則
目的性原則
精幹高效原則
項目組織與企業組織一體化原則
管理跨度原則
係統化原則
及時更新原則
4.1.2 信息係統項目的組織 方式與架構
商業軟件組織
信息係統項目團隊組織
項目管理團隊
軟件體係結構團隊
軟件開發團隊
軟件評價團隊
信息係統項目的組織架構
信息係統項目組織結構圖示例
4.1.3 項目的組織結構形式
職能型
項目型
矩陣型——強矩陣型
矩陣型——弱矩陣型
矩陣型——平衡矩陣型
某呼叫中心係統項目組織結構圖示例
4.1.4 信息係統項目的角色 和責任分配
項目幹係人
項目的發起者
項目的投資者
項目的所有者
項目的執行者（實施者）
項目的設計者
責任分配矩陣
4.2.1 項目經理的職責與權力
項目經理的職責
項目經理的權力
指揮權
人事權
財務決策權
技術決策權
進度計劃控製權
設備、工具、材料的采購與控製權
授權的作用
顯示項目經理對團隊成員的信任
充分發揮項目團隊成員的積極性和創造性
有利於及時決策
項目經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控製、目標控製和過程監控
授權的原則
相互信任
權責對等
授權與控製平衡
信息與知識的共享
設定時程
授權範圍的確定
任務計劃的確定
團隊決策權限的確定
授權的職權範圍和程度
..............................
4.2 信息係統項目經理
4.3 信息係統項目的團隊建設
第4章 信息係統項目的 組織設計與團隊建設
4.1.1 項目組織設計的原則
目的性原則
精幹高效原則
項目組織與企業組織一體化原則
管理跨度原則
係統化原則
及時更新原則
4.1.2 信息係統項目的組織 方式與架構
商業軟件組織
信息係統項目團隊組織
項目管理團隊
軟件體係結構團隊
軟件開發團隊
軟件評價團隊
信息係統項目的組織架構
信息係統項目組織結構圖示例
4.1.3 項目的組織結構形式
職能型
項目型
矩陣型——強矩陣型
矩陣型——弱矩陣型
矩陣型——平衡矩陣型
某呼叫中心係統項目組織結構圖示例
4.1.4 信息係統項目的角色 和責任分配
項目幹係人
項目的發起者
項目的投資者
項目的所有者
項目的執行者（實施者）
項目的設計者
責任分配矩陣
4.2.1 項目經理的職責與權力
項目經理的職責
項目經理的權力
指揮權
人事權
財務決策權
技術決策權
進度計劃控製權
設備、工具、材料的采購與控製權
授權的作用
顯示項目經理對團隊成員的信任
充分發揮項目團隊成員的積極性和創造性
有利於及時決策
項目經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控製、目標控製和過程監控
授權的原則
相互信任
權責對等
授權與控製平衡
信息與知識的共享
設定時程
授權範圍的確定
任務計劃的確定
團隊決策權限的確定
授權的職權範圍和程度
..............................
