企業文化建設(ppt 83頁)

一、為什麼要建設企業文化
二、企業文化的淵源
三、企業文化建設的收益
四、企業文化的功能
五、企業文化的內容
六、企業文化創建的條件
七、企業文化的創建
八、企業文化設計技術
九、強勢文化與弱勢文化
十、企業文化創建的難點：文化與製度兩張皮
十一、企業文化建設的誤區
十二、企業文化與思政工作

一、為什麼要建設企業文化
文化可以創造利潤：企業文化可以培育企業的團隊精神，對於企業長期經營業績有著重大作用；企業文化在21世紀將成為決定企業興衰的重要因素；企業文化盡管不容易改變，但完全可以轉化為有利於企業文化經營業績增長的企業文化。據美國《企業文化與經營業績》研究統計結果，企業文化建設好的企業都獲得了優良的增長業績。如在1977~1988年期間，企業文化雄厚的企業如沃爾瑪公司、布什公司、紐約時報、道瓊斯、惠普公司的企業文化得分（1=雄厚5=脆弱）、經營業績指數、資本年均回報率、股票價格年均增長率分別如下：
企業文化與經營業績
企業文化為什麼能提升經營業績?
企業文化能帶動員工樹立明確的目標,並在為此目標奮鬥的過程中,保持一致的步調.
企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成員有共同的價值觀念和行為方式,使得他們願意為企業出力.
企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機製,從而產生了一個適合積極創造的壓力水平.
企業文化
隻要你是成功者,你就會有一種企業文化.而沒有企業文化的是那些長期以來不斷失敗的公司.

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