企業文化管理建設(ppt 78頁)

一、文化管理是時代發展的必然
二、企業文化基礎理論
三、企業識別係統的建立
四、企業文化的要素和特征
五、企業文化與價值觀
六、人性化管理與企業文化

一、文化管理是時代發展的必然
1、從二戰後的日本奇跡說起
2、X理論為什麼陷入困境
3、企業價值觀的導航作用
4、文化與精神的凝聚力
案例分析：
台塑集團的“精神會師”
王永慶在台灣幾乎是家喻戶曉的人物，他領導下的台塑集團每年都要舉辦運動會，屆時台塑在世界各地的代表彙聚台灣，除一般的田徑、球類比賽項目外，有兩項特別引人注目，一項是王永慶帶領高層主管和外賓進行的5000米賽跑，另一項是趣味競爭項目。這些項目難度不大，且都有一些獎品，員工在活動中不僅感到開心有趣，同時能產生對台塑的歸屬感和凝聚力，因而這種每年一次的運動會被稱為“精神會師”。
?具體分析舉辦這樣的活動會對員工產生什麼樣的價值？

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