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合約管理培訓教材(PPT 37頁)

所屬分類:
招標投標
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合約管理, 管理培訓教材
合約管理培訓教材(PPT 37頁)內容簡介
考察——考察內容、要點、報告模式化
標書——內容、條款標準化
招標過程——程序化、係統化
評標分析——模板化
招標工作的專業性怎麼體現?
招標工作價值如何體現?
招標工程師如何提升和發展?
數量:競爭充分
質量:單位在同一水平線、新老結合。
(如裝飾分家裝和公裝)
例:僑鑫國際寫字樓裝修投標單位
金螳螂
深裝總
珠江裝飾
洪濤裝飾
通過考察,我們能判斷多少?
通過考察,我們能學到多少?
選擇一家相對體係化成熟的公司,
並且在前期溝通中特別願意交流和溝通,作為考察的第一站
了解市場、了解行情、了解管理/設備差異、了解對手
要全麵、無遺漏
注意圖紙不能反映的
交叉施工產生
現場管理需要
階段工期要合理
節點與付款掛鉤
工期延期付款的處罰
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合約管理培訓教材(PPT 37頁)
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