某工程項目概要和控製技術培訓教材(PPT 117頁)
某工程項目概要和控製技術培訓教材(PPT 117頁)內容簡介
1、美國項目管理學會(PMI)項目教材綱要
2、工程項目各階段關係簡介
3、嬴得值(掙值)管理技術
4、工程網絡計劃技術
項目管理是把管理的知識、技能、
工具和技術應用於項目活動,以實現項
目目標。
一、按項目活動規律劃分成五個過程組
啟動過程組-策劃過程組-實施過程組
-控製過程組-結束過程組
二、按創造項目產品的過程劃
工程項目產品的典型過程
立項—設計—采購—施工—試運行驗收(開車)
項目綜合管理;
項目範圍管理;
項目進度管理;
項目費用管理;
項目質量管理;
項目18新利真人网 管理;
項目信息管理;
項目風險管理;
項目采購管理。
項目計劃編製
項目計劃實施
項目綜合變更控製
項目啟動
項目範圍策劃
項目範圍定義
項目範圍驗證
項目範圍變更控製
項目活動定義
項目活動的排序
項目活動周期估算
項目進度計劃編製
項目進度控製
..............................
2、工程項目各階段關係簡介
3、嬴得值(掙值)管理技術
4、工程網絡計劃技術
項目管理是把管理的知識、技能、
工具和技術應用於項目活動,以實現項
目目標。
一、按項目活動規律劃分成五個過程組
啟動過程組-策劃過程組-實施過程組
-控製過程組-結束過程組
二、按創造項目產品的過程劃
工程項目產品的典型過程
立項—設計—采購—施工—試運行驗收(開車)
項目綜合管理;
項目範圍管理;
項目進度管理;
項目費用管理;
項目質量管理;
項目18新利真人网 管理;
項目信息管理;
項目風險管理;
項目采購管理。
項目計劃編製
項目計劃實施
項目綜合變更控製
項目啟動
項目範圍策劃
項目範圍定義
項目範圍驗證
項目範圍變更控製
項目活動定義
項目活動的排序
項目活動周期估算
項目進度計劃編製
項目進度控製
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