網絡計劃技術培訓課件(PPT 69頁)

第一節　網絡計劃基本概念
第二節　網絡計劃的繪製
第三節　網絡計劃時間參數的計算
第四節　網絡計劃的優化
1.網絡計劃技術的產生和發展
網絡計劃技術，也稱網絡計劃法，
是利用網絡計劃進行生產組織與管理的一種方法。
網絡計劃技術是20世紀中葉在美國創造和發展起來的一項新計劃技術，
當初最有代表性的是關鍵線路法(CPM)和計劃評審技術法(PERT)。
這兩種網絡計劃技術有一個共同的特征，那就是用網狀圖形來
反映和表達計劃的安排，所以，習慣統稱為網絡計劃技術。
1955年，美國杜邦化學公司提出了一種設想，
即將每一活動(工作或順序)規定起止時間，
並按活動順序繪製成網絡狀圖形。1956年，
他們又設計了電子計算機程序，將活動的順序和作業延續時間輸入計算機，
從而編製出新的進度控製計劃。1957年9月，把此法應用於新工廠的建設，
使該工程提前兩個月完成，這就是關鍵線路法(CPM)。
杜邦公司采用此法安排施工和維修等計劃，僅一年時間就節約資金100萬美元。
計劃評審法(PERT)的出現較CPM稍遲。1958由美國海軍特種計劃局，
在研製北極星導彈時創造出來的。當時有3 000多個單位參加，
協調工作十分複雜。采用這種辦法後，效果顯著，比原來進度提前了2年，
並且節約了大量資金。為此，1962年美國國防部規定：
以後承包有關工程的單位都應采用網絡計劃技術來安排計劃。
網絡計劃技術的成功應用，引起了世界各國的高度重視，
被稱為計劃管理中最有效的、先進的、科學的管理方法。1956年，
我國著名數學家華羅庚教授，將此技術介紹到中國，並把它稱為“統籌法”，60年代加以推廣。
從20世紀80年代起，建築業在推廣網絡計劃技術實踐中，
針對建築流水施工的特點，提出了“流水網絡技術方法”，
並在實際工程中應用。網絡計劃技術是以係統工程的概念，
運用網絡的形式，來設計和表達一項計劃中的各個工作的先後順序和相互關係，
通過計算關鍵線路和關鍵工作，
並根據實際情況的變化不斷優化網絡計劃，
選擇最優方案並付諸實施。
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