某公司項目費用管理概述(PPT 47頁)

費用估算Cost Estimating
費用預算Cost Budgeting
費用控製
費用基準
費用變更控製係統
掙值Earned Value
全生命期成本
類比估算
參數模型
自下而上估算
項目選擇方法
項目費用管理
知識點
成本管理的基本原理
成本管理計劃的編製
成本控製及掙值分析
在空間上橫向發展，
發展成為集成性全方位的成本管理理論。
把成本管理涉及的範圍擴展到了資源優化配置，
投入產出價值分析，風險評估等領域，
以效益指標為中心，強調一係統的觀點看問題，
注重各不同領域的動態價值關係。
在時間鏈上縱向延伸，發展成為整個生命周期成本管理理論。
把成本管理涉及的階段向前延伸到了決策立項階段，
向後延伸到了項目成果的維護階段，優化資源的階段性配置，
追求項目的成本在整個項目生命周期中達到最小化
貼現率的概念與構成貼現率由三個因素構成：
-資金的安全成本-資金的機會成本-資金的風險成本
項目評估的三項指標：-財務淨現值，
即給定貼現率的前提下於統計期末獲得的淨現金流餘額的折現值
內部收益率，於統計期末使財務淨現值達到零的貼現率
-投資回收期，從資金投入之日，淨現值累計額達到正數的時間跨度。
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