某公司項目管理培訓課件(PPT 170頁)

一、導論
二、項目選擇與界定
三、項目組織與規劃
四、項目實施與監控
五、項目收尾
項目管理
項目是什麼？
項目管理的發展曆史
反對正式項目管理的幾種心態
項目的三要素
項目維度
項目成功衡量的指標
項目組織架構
職能型
矩陣型
項目型
混合型
項目管理的挑戰
PMP項目管理基本能力
項目生命周期
選擇
附表2 總體項目規劃框架
附表3 產品開發漏鬥及其各階段、文件和關口
項目可行性分析
項目組合分析
項目選擇的模式
項目選擇方法
選擇項目
NPV計算演示
界定
項目範圍說明書
利益相關方分析
選擇與界定階段TOP3
線性項目管理方式
迭代項目管理方式
為何要進行規劃？
項目規劃中的主題
項目分解-思維導圖
工作細分結構（WBS）與規劃
工作包的規模
任務間依存關係的類型
網絡圖（記事貼TM）
網絡圖（MS Project軟件）
練習
新信息
關鍵鏈
經濟計劃（進度[成本]）
燃盡圖（剩餘工作量）
項目規劃中的可變性
不當“估計”
處理不確定性
估計不確定值
三點估算法
項目緩衝
項目緩衝：舉例
悲觀時間表：
項目緩衝：
確定緩衝大小
關鍵鏈-項目緩衝
關鍵鏈：彙入緩衝
關鍵鏈法
關鍵鏈法（ALAP）
資源緩衝
關鍵鏈：資源緩衝
執行時情況如何？
實踐問題：計劃中設置緩衝
成本緩衝
風險與風險管理
風險量化
風險管理：五步法
風險確認
SWOT分析
過程跟蹤分析法-酒店預訂網商務模式
用“記事貼 ”記錄風險
2.風險評估：影響
風險列表-風險分析
概率和影響矩陣
敏感性分析
龍卷風圖
計算EMV（風險預期貨幣值）
決策樹分析與EMV計算
決策樹分析示例
2.概率和影響的順序量表
2.概率-影響矩陣
重要性閾值
風險等級
2.風險評估
3.風險應對
3.風險應對評估
4. 管理
4.管理
4.控製
5.文獻化
監控報告中所涵蓋的主題
監控總體項目過程
PV-計劃價值
EV-掙值
跟蹤掙值
偏離
當心
不願報告壞消息
項目組合視圖
“燃盡圖”剩餘工作量
實施與監控階段TOP3
多項目圖析
管理一個項目（關鍵鏈）
多項目管理
管理多個項目（關鍵鏈）
規劃兩個項目共享資源
規劃兩個項目共享資源——時間共享
識別（或決定）瓶頸/同步資源
規劃同步資源
規劃其他資源
將一些緩衝包括在內
約束理論（TOC）方法
組合偏差監控
指示
第一個時期末
第二個時期末
第三個時期末
繼續模擬更多時期
進展
容量計算
CONPIP與COMWIP
優勢
公式與複雜情況
項目收尾
收尾階段TOP3
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