如何進行EPC項目設計環節管理教材(PPT 38頁)

一、 設計管理主要職責
二、 如何做好設計管理
三、 如何將經營思想融入設計管理
四、加強當前設計管理能力的建議
運用知識技能和專業技術滿足業主對項目的需求和期望。
通過在工期、成本、質量之間尋求最佳平衡點，
實現對工程項目投資進度和質量的有效控製以達到共贏
EPC中設計是工程建設的“主導”，是工程采購和施工的基礎，
設計工作的好壞對工程質量和成本、進度起著決定性作用。
與設計單位、及設備材料商一起討論采用技術是否可行，
判定方案是否滿足現場施工條件，是否滿足設備運輸、安裝調試要求。
根據總進度計劃要求與設計單位一起確定施工圖紙提交計劃清單，
該清單包括供審查版、供采購版、
供現場施工版等提交時間。並督促設計單位在規定時間內完成。
對設計隊伍選擇進行嚴格把控，特別是設計程度及各專業設計的協調配合質量，
減少設計圖紙對後期施工的影響，
使得設計圖紙既滿足業主需求又更滿足施工工作要求
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