某項目控製培訓教材(PPT 83頁)

第一節項目實施控製係統
第二節 項目進度控製
第三節 項目成本控製
第四節項目質量控製
第五節項目全麵風險管理
教學要求：
一般了解：進度控製的過程和方法，成本控製的過
程和方法質量控製的過程和方法。
重點掌握：項目的三個控製
　三、項目控製係統
（一）項目控製過程
（二）項目控製的主要工作
1．管理和監督項目實施
四、項目實施的前導工作
(一）各種許可證的辦理
第二節項目進度控製
（二）進度指標
1.持續時間
2.按工程活動的結果狀態數量描述
4.資源消耗指標
（三）進度控製和工期控製
（四）進度控製
二、實際工期和進度的表達
（一）工作包的實際工期和進度的表達
（二）項目實際工期和進度的表達
1.用橫道圖反映項目進度狀況
2.用網絡反映工程進度狀況
3.總項目的完成程度分析
（三）總項目的完成程度分析
（四）總工期預測
三、進度拖延原因分析及解決措施
(一)進度拖延原因分析
1工期及相關計劃的失誤
2邊界條件的變化
3管理過程中的失誤
4其它原因
例如由於采取其它調整措施造成工期的拖延，
如設計的變更，質量問題的返工，實施方案的修改。
1．工期及相關計劃的失誤
2．邊界條件的變化
3．管理過程中的失誤
1．基本策略
2．可以采取的趕工措施
3．應注意的問題
(二)解決進度拖延的措施
第三節項目成本控製
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