IT團隊分析講義(doc 14頁)

邀請點評嘉賓：
新華信管理顧問有限公司18新利真人网 中心谘詢顧問 徐建華
HPZX管理谘詢(中國)有限公司18新利真人网 首席顧問 魯靈敏
HPZX管理谘詢(中國)有限公司市場總監 陳丹青
明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司　吳寧
雖然不是18新利真人网 經理，但l也正在思考其公司it團隊的前途—如何既能給他們充分的發展前景，又能留下這支優秀的隊伍？
l是一家鋼鐵集團的it主管。集團公司剛剛實施完sap信息係統，實施過程和實施效果都不錯，但卻引起了it人員的保留和安排問題。
以前，應用程序都是it部門程序員自行開發。但如今，幾大核心業務係統都被sap替代，後期隻剩一些不很重要的係統需要維護了。對於公司來說，短期內也許不需要很多人來維護現有係統的運行，但是一旦考慮上新的係統的時候，再來招人或者利用外部公司的力量，就要花費更多的時間和金錢，而且效果可能會差很多。所以在現階段，l想把it團隊保留下來。

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