物流係統管理(pdf 48頁)

第一章 緒論
第二章 產品設計
第三章 原物料管理

1-1 國際物流管理
（一）前言
企業開始注意到物流運作對組織整體係統的影響，是在這二十多年間的事。1980 年代早期，日本汽車製造商開始以彈性的自動化生產方式，在同一條生產線上生產多種類的商品，從以往推式、大量標準化追求規模經濟的生產，轉變成少量和JIT（just-in-time 及時供應）的生產方式，藉由生產方式的轉變，日本汽車製造商得以滿足多樣且高度波動的國際需求，並同時維持低水準的存貨。
執行此種運作模式時，日本廠商利用生產及物流作業的改善大幅降低了運作成本，其采用JIT 多頻率補貨方式進行生產與配送，其存貨量也因多頻率的配送而降低，其存貨量減少到隻有美國汽車公司的1/4，甚至隻要歐洲汽車公司1/15便能應付市場需求。

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