某公司一個成功的項目管理方法(PDF 70頁)

第一部分：什麼是成功的項目與項目管理？
第二部分：公司項目管理係統
第三部分：項目、項目集、項目組合管理
第四部分：項目的視角：項目管理方法
第五部分 ：結語
項目組合
? 項目組合是指為便於有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項
目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關係
。例如，以投資回報最大化為戰略目標的某基礎設施公司，可能將油和氣、
電力、供水、公路、鐵路和機場等項目混合成一個項目組合。在這些項目中
，該公司可能選擇相關項目，把它們作為一個項目集來管理。例如，所有電
力項目可以組成一個電力項目集。同樣地，所有供水項目可以組成一個供水
項目集。
? 項目組合管理是指為了實現特定的戰略業務目標，對一個或多個項目組合進
行的集中管理，包括識別、排序、授權、管理和控製項目、項目集和其他有
關工作。項目組合管理重點關注：通過審核項目和項目集來確定資源分配的
優先順序，並確保對項目組合的管理與組織戰略協調一致。
成本與進度權衡
? 常規是在總的工程規模和質量要求基本不變的情況下，項目總成本隨著項目
工期的延長而增加。
? 一個項目中理論上總是存在一個使項目總成本最低的工期（時間點）：當工
期延長超過這個時間點時，項目成本會上升，低於這個時間點成本也上升。
..............................