項目管理方法介紹(ppt 49頁)

一、 項目管理體係
二、 概/預算控製體係
三、 實際成本的形成
四、 計劃編製體係
五、 進度計劃輸出
六、 風險分析及預警體係
七、 資源平衡
八、 軟件配置及應用模式

A、項目管理體係
項目管理體係示意圖
項目框架 EPS
項目WBS
項目工序
企業OBS
A2 項目框架 EPS
EPS確立了企業項目管理的範圍 ；
可以是梯級結構，最多達20級；
如圖所示：
A3項目WBS
WBS編碼是每一個項目所包含作業的結構框架,它是在項目的工作範圍內對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標的工作範圍，這在P3的軟件下，就是子工程
隻有具體項目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；並且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節點；
WBS節點是一個大的作業範圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等；

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