采購管理實務(ppt 71頁)

采購管理實務目錄：

一、 采購談判能力
二、 買方的優勢
三、 采購數量大
四、 標準化﹑無差異化產品
五、 低的轉換成品
六、 低的利潤
七、 可能向上整合
八、 充分掌握商機
九、 采購談判力量
十、 賣方的優勢
十一、 獨家或寡頭壟斷
十二、 對客戶而言是重要的原料﹑零組件
十三、 高的轉換成本
十四、 可能向下整合
十五、 複雜﹑差異性高的產品
十六、 替代性差

采購管理實務簡介：

采購管理
利潤Profit
供貨商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應
供貨商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬
利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當
生產效率好的供貨商應享有較高的利潤率
采購管理

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