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采購決策規劃分析(doc 15頁)

所屬分類:
采購管理
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相關資料:
采購決策, 決策規劃, 規劃分析
采購決策規劃分析(doc 15頁)內容簡介

1.對采購功能之體認
2.優秀采購人員應具備之條件
3.采購部門之組織與地位
4.采購製度與授權
5.采購作業之流程與窗體
6.采購計劃與預算之編訂


采購製度之規劃
1.對采購功能之體認
『買』、『賣』是企業的主要活動,但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍,偏頗的心態十分嚴重。而采購的角色,始終隱藏在生產管理或物料管理的範疇中,無法特立凸顯其重要性。采購是企業活動中最重要的功能之一,尤其是一般企業購料支出約占製造成本55%以上;因此采購管理是否良好,對企業的存續與發展有舉足輕重的直接影響。采購之範圍,不但包括有形的物體,例如原、副料、機具設備、事務用品等;也包括無形的勞務,例如技術、服務等。在現今競爭激烈的全球化環境下,企業可借著降低成本而達到立穩利基、增加顧客價值的目的。已經有越來越多的企業重視采購和資源管理,良好的采購和資源管理可降低成本,並提升質量與技術。


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