某公司成本控製案各地案例（DOC 99頁）

一、做好反索賠工作
三、如何協查工作實際做法。鑒於某某工作的特點，
很多工作做法，尤其是二次結構及錯裝修做法需要重新核實並確認。
二、如何避免索賠的幾點辦法。承包商和業主之間的項目管理和水平之間的較量
，誰輸了，證明在管理上存在失誤，在業務水平上存在欠缺，
對於某某的項目管理公司來說，不能輸。
例如：總包反索賠有如下幾句話：以上增加費用及損失是由圖紙、
支護工程設計及配合業主單位銷售原因造成，並非我方責任造成，
因此由其造成的增加費用應給予我方補償。請貴司按合同約定在規定的時間內給予審核、
批複，並將涉及費用及時支付我方，以緩解我方項目成本及資金壓力。
（未提及春節過節費用及人員增加安排計劃）
例如：總包方的提出索賠，認為我公司是強硬要求總包方在基坑方案采取先挖土，
後打樁的施工方案，認為應該采取先打樁後挖土的施工方案，
這是方案錯誤導致的後續工地施工延期。我方不需要提出任何理論依據，
隻拿出了總包合同中的答疑文件，總包是自己製定的施工方案
北京、天津、石家莊、唐山四項目業務研討會
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