製造業如何降低成本（PPT 41頁)

如何麵對未來的壓力
固定成本與變動成本
直接成本與間接成本
銷售費用與管理費用
生產成本的結構
生產成本的內涵
降低成本的對象
降低成本的目標
成本的問題分析
問題解決的步驟
如何製定計劃(前期思考和準備)
行動計劃表（課程）
提案改善製度的意義
降低成本的主要對象
降低成本的要點
(一般管理費、銷售費及其它的降低)
成本控製的重點
材料費之成本降低
品質成本定義
企業為穩定，提高產品品質進行品質活動所支付
的費用和由於品質失敗造成損失的總和，
它是企業總成本的一部分。
品質成本的構成：
品質成本的降低
（1）外部品質成本：
不良品返工費用（客戶處）不合格品賠償費用
內部處理人員差旅費用退/補貨運費
折讓損失
（2）內部品質成本：
不良品報廢不良品返工（廠內）
IQC/IPQC/FQC/OQC質檢成本自主檢驗成本
各項產品壽命/信賴性測試成本
（3）成本降低之對策：
流程管理SPC
導入FMEA實施TQM
健全QA製度與係統
如何消除浪費
共同節約，共同進步；
降低成本，從我做起。
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