全過程成本控製與精細化管理培訓教材(PPT 40頁)

一、樹立統一的成本管理理念
二、成本目標管理詳解
三、建立多層次的成本管理體係
製定規範化的管理製度
構築完整的成本管理業務平台
四、成本管理中的困惑與解決
一、成本管理理念
房地產成本管理行業與角色特征
六大要素：5W1H
房地產成本管理認識過程
當前指導思想
成本管理的基本內容
---- 合理確定成本與有效控製成本
房地產成本管理的行業特征
---- 單件性、複雜性與多次性
房地產行業中不同角色的成本管理特征：
1、施工企業的確定與控製—現場與花費，管理上的問題
2、造價谘詢公司的確定與控製—圖紙與定額，技術上的問題
3、房地產開發企業的確定與控製—產品與市場，經營上的問題；
就是要知道哪些該花哪些不該花（無效成本），每部分花多少合適（匹配），
合理配置成本（均衡）。成本的產品導向，
成本管理是為了配合產品開發， 做出更好的產品。
目的不同，導致關注對象、工作內容及方法等方麵的差異
..............................