某地產公司項目規劃設計階段的成本管理教材(PPT 95頁)

一、如何認識規劃設計
二、如何理解“規劃設計階段的成本管理”
三、 “目標成本”是成本管理的前提
四、項目設計過程實現成本效益最大化的方法
五、項目規劃階段的成本優化
六、建築設計階段的成本優化
七、材料設備選用的成本優化
八、景觀方案的成本優化
九、施工圖階段的成本優化
十、實現成本效益最大化的一些途徑
十一、目標成本案例分享
問題思考？
房地產規劃設計的全局觀---全程設計
規劃設計決定品質、成本和品牌
規劃設計在投資決策階段的工作
全程設計對成本管理的意義
規劃設計階段成本管理的宏觀意識
規劃設計階段成本管理的內容
規劃設計直接成本
產品建造成本
企業品牌建設成本
企業運營能力成本
設計階段成本管理的目的
—對設計人員而言是任務，
對成本人員而言應前置而持續
*人均設計管理麵積
人均設計管理麵積
某集團公司人均設計管理麵積一覽
合理設計費標準：
某某項目周期
7個月,從拿地到施工圖
設計周期建議
建築設計階段成本效益最大化的目標：
41度旋轉，是景觀的要求，也是個性的體現
結 構 成 本 優 化
設計變更原因
設計變更簽證率控製
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