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績效管理贏在考核創新(PPT 50頁)

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創新管理
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績效管理
績效管理贏在考核創新(PPT 50頁)內容簡介

績效管理贏在 考核創新
重視績效管理實施中兩大難點
重視績效管理實施中兩大難點
何為績效管理實施中兩大難點
破解績效管理實施難點一
破解績效管理實施難題二
思考:
企業中各利益集團是如何看待績效管理?
如何破解困局?
給堅持一個合理的理由!
何為績效?
指標確定
(1)態度指標
遲到分鍾、次數
早退分鍾、次數
曠工天數
出勤率
公共活動參與度
(2)成長指標
課時參加率
課程合格率
任職資格達成標準
(3)團隊指標
團隊穩定性—流失率
團隊工作態度—遲到(早退)次數、遲到(早退)時間
團隊出勤情況—出勤率
團隊提升度—任職資格合格率
團隊投入度—培訓員工方麵評估
注:團隊管理指標適合對管理人員的業績反饋。
(4)業績指標
案例1:門店招聘人員考核指標的研究!
門店招聘人員考核指標
案例2:

某集團公司區域經理月度績效會議分析資料8月份督導數據分析.ppt
數據采集—《套表》
《銷售統計表》
《費用統計表》
《罰金統計表》
《檢查分數一覽表》
各崗位相關表單
渠道梳理
思考
如此大的數據量、涉及人工多、數據處理複雜、
出錯幾率大,我們如何克服才能保障績效管理需要呢?
隻是數據又如何結存並反映員工工作做的好壞呢?
(2)個人成長指標
(2)團隊指標
2)團隊管理(工作態度)
3)團隊管理(出勤率)
4)團隊管理(任職資格合格率)
案例3:門店招聘人員考核數據收集


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