企業戰略性外購(pdf 21頁)

下麵有兩種策略。如果企業領導者能將其恰當組合，那麼可使一個企業合理安排資源使用，揚長避短，獲得最大利潤。
———把企業所有資源集中在能使企業取得絕對優勢，並能為客戶提供無可匹敵價值的“核心能力”上。
———戰略性外購
———包括外購很多傳統上認為對於企業必不可少的產品甚至功能上
———這些對於企業來說既沒有根本的戰略需要，企業又沒有專門的能力來從事他們。
成功地將這兩種方法結合在一起有極大的好處。企業領導者可以從四個方麵安排公司的資源利用。
首先，通過把投資和精力集中在企業做得最好的活動上，企業可使內部資源盈利率達到最大化。其次，領先一步的核心能力為那些尋求擴張到公司利益領域的競爭者"現有的或潛在的設置一道不可逾越的障礙，從而擴大和保護公司的市場份額。第三，所有這些作用中，最大作用或許是：充分利用外部供應商的投資、革新和具有專門研究的專業能力等等，這些對於企業來說可能是昂貴得不敢問津。甚或在企業內部不可能重複的活動。第四，在飛速變化的今天，這種策略可降低風險，縮短流通時間，減少投資額，並對客戶需求作出更快速的反

..............................