煤業公司瘦身健體提質增效工作總結及工作計劃(DOC 5頁)
煤業公司瘦身健體提質增效工作總結及工作計劃(DOC 5頁)內容簡介
一、2016年瘦身健體提質增效工作開展情況
一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、
各專業部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，
通過數據對比找差距，製訂追標措施，縮小與標杆單位之間的管理差距，
不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司內部標杆資源。指導各單位縱向延伸對標領域
，進一步劃小對標單元，打造標杆井（隊）、班組，開展連隊、
班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。
三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機製的單位，
做好追標措施的責任落實和推進工作，力求使標杆單位的成熟管理經驗本土化，
切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標杆煤礦，
努力建立外部對標工作機製。四是建立月度對標工作通報機製。
自10月份開始，每月印發一期對標工作簡報，刊發各礦月度對標工作報告，
通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。
一是加強生產成本全過程控製，繼續推行修舊利廢和回收複用，
降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關係，
科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，
合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，
大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能幹絕不外委
。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分係統對項目設計、生產布局、
工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產、
保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一並壓縮，控製投資及壓縮規模，
隻安排有利於安全生產的必須項目。二是在預算執行中嚴把支出關，發揮預算剛性引領作用，
按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實際進度低於預算時間進度。
出台《關鍵業績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現。
全年公司噸煤製造成本XXX元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、
錫林河政策性停產因素，噸煤製造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，
全麵加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。
2016年，XXX公司“三項”費用共發生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。
“三公”經費等八項費用總額XXX萬元，同比降低XXX萬元，
降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。
一是理順管理體製機製。結合企業發展需要，對采購、投資、
安全、黨建等關鍵領域的管理機製進行了係統梳理，
修訂製度XXX項，新建製度XXX項。落實集中管控要求，
進一步規範財務共享中心和物資采購與管理業務流程。
精簡機關部門設置，合並部門XX個。按照管理與運行分設的原則，
將新利体育取现 部與銷售公司分立。推行關鍵業績指標月度考核，
倒逼指標兌現。建立了有效溝通機製，全麵加強安全與技術、
生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，
增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現率。
三、2017年提質增效主要工作任務
二、工作中的問題與不足
（一）智慧生產，合理接續，向生產組織要效益
（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控
（三）對標先進，提質增效，紮實開展煤礦對標管理
（三）瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量
（二）深化改革，激發活力，優化管理體製機製
（二）降本增效，扭虧控虧，繼續加大成本費用控製
（四）鞏固成果，深化機製，紮實開展關鍵指標對標工作
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一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、
各專業部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，
通過數據對比找差距，製訂追標措施，縮小與標杆單位之間的管理差距，
不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司內部標杆資源。指導各單位縱向延伸對標領域
，進一步劃小對標單元，打造標杆井（隊）、班組，開展連隊、
班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。
三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機製的單位，
做好追標措施的責任落實和推進工作，力求使標杆單位的成熟管理經驗本土化，
切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標杆煤礦，
努力建立外部對標工作機製。四是建立月度對標工作通報機製。
自10月份開始，每月印發一期對標工作簡報，刊發各礦月度對標工作報告，
通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。
一是加強生產成本全過程控製，繼續推行修舊利廢和回收複用，
降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關係，
科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，
合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，
大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能幹絕不外委
。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分係統對項目設計、生產布局、
工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產、
保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一並壓縮，控製投資及壓縮規模，
隻安排有利於安全生產的必須項目。二是在預算執行中嚴把支出關，發揮預算剛性引領作用，
按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實際進度低於預算時間進度。
出台《關鍵業績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現。
全年公司噸煤製造成本XXX元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、
錫林河政策性停產因素，噸煤製造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，
全麵加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。
2016年，XXX公司“三項”費用共發生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。
“三公”經費等八項費用總額XXX萬元，同比降低XXX萬元，
降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。
一是理順管理體製機製。結合企業發展需要，對采購、投資、
安全、黨建等關鍵領域的管理機製進行了係統梳理，
修訂製度XXX項，新建製度XXX項。落實集中管控要求，
進一步規範財務共享中心和物資采購與管理業務流程。
精簡機關部門設置，合並部門XX個。按照管理與運行分設的原則，
將新利体育取现 部與銷售公司分立。推行關鍵業績指標月度考核，
倒逼指標兌現。建立了有效溝通機製，全麵加強安全與技術、
生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，
增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現率。
三、2017年提質增效主要工作任務
二、工作中的問題與不足
（一）智慧生產，合理接續，向生產組織要效益
（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控
（三）對標先進，提質增效，紮實開展煤礦對標管理
（三）瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量
（二）深化改革，激發活力，優化管理體製機製
（二）降本增效，扭虧控虧，繼續加大成本費用控製
（四）鞏固成果，深化機製，紮實開展關鍵指標對標工作
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