某物業管理有限公司工作總結及下半年工作計劃(DOC 15頁)

（一）生產經營指標完成情況
（三）思想政治工作情況
（二）服務管理工作情況
（四）安全穩定情況1.不斷規範內部管理製度，提高物業人員服務意識及綜合素質
2.緊抓日常服務管理工作，提升園區整體品質，構建小區和諧氣氛
2012年XX物業公司
2012年上半年，物業公司按照年初與集團公司簽訂的實現銷售收入XXXX的
《生產經營責任書》目標，緊抓經營指標落實，有效控製成本。截止6月30日，
我公司已實現銷售收入XXXX，完成全年指標XX%，實際總支出XXXX。
3.完善園區配套服務項目，保證各項設施設備正常運行，為業主提供便利
4.抓好物業各項費用收繳工作，增加創收項目，提高效益
5.用好宣傳陣地，架起溝通服務橋梁
一、 上半年工作情況
一是健全黨組織機構，鞏固黨員隊伍。年初，根據人員變動情況，
公司黨支部對支部委員進行了及時調整，明確了職責分工，
分析了公司員工和黨員隊伍現狀，製定了黨員發展計劃、
積極份子培養計劃和員工年度培訓目標。2012年1名發展對象、
1名入黨積極分子正在接收黨支部的培養和考察。為增強黨的號召力和影響力，
上半年一名預備黨員轉正時，黨支部決定將黨支部大會擴大到全體管理人員，
此舉不僅濃厚了公司的政治氛圍，而且使全體黨員和職工在了
解黨的組織程序的同時受到一次思想洗禮和政治教育。
公司黨員立足崗位發揮模範帶頭作用突出，5月底，群眾評議黨員合格率100%。
一是製定大項維修計劃，積極完成日常報修項目，確保小區用水、
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