公司治理與股權激勵研究報告(DOC 16頁)

一、整體設計思路
一、柔性股權提出的背景
一、民營企業股權激勵中存在的問題
三、總結
三、柔性股權（激勵）模式的基本框架
二、 民營企業中股權激勵所存在的問題的應對策略
二、柔性股權（激勵）模式的設計思路1、基本框架：1）
產權製度上，對企業高層管理及技術、經營
1、完善股權激勵實施的外部環境
1、期股激勵方案。
1、民營企業不穩定、股權流通性不夠,導致股份期權激勵不足。
1、確定高管人員股權激勵的目標定位
1）根據公司的戰略與文化，對整個長期激勵進行總體設計，包括上市前後的整體性規劃；
2、 員工業績考評困難、行權價格難以確定, 實施股份期權激勵程度不易量度。
2、幾個前提條件。目前股權激勵基本上局限在上市公司，由於
2、持股方案。
2、股權激勵與其他激勵手段的合理配合使用
2、進行股權激勵的整體規劃
2）設計上市前和上市後的長期激勵計劃。盡管兩期的實施環境不同，
但要保證基本激勵理念的一致性，以及兩個計劃之間的平穩過渡；
3、 股票期權計劃產生的道德風險問題。
3、谘詢探索。柔性股權激勵是借鑒柔性股權模式的框架，對企業經營者和技術、
銷售等骨幹人員建立的一種新型股權激勵模式。
該模式不僅借鑒了傳統股權激勵方式的優點，而且在股權的設置上有所創新，
在實踐應用中取得了較好的效果。
3、基於戰略設計股權激勵體係
3、股份期權或虛擬股票方案。
3、股權激勵道德風險的應對策略
3基於戰略的股權激勵體係設計“6步法”
3）根據股權激勵計劃對現有的薪酬體係和績效考核體係進行相應的調整。
4、 建立完善的業績考評體係
5、轉讓價格的確定問題。
6、“股權”的設計應該考慮企業和行業特點
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