風險分級管控與隱患排查治理體係建設解讀(DOC 63頁)
- 所屬分類：
- 公司治理
- 文件大小：
- 2588 KB
- 下載地址：
- 相關資料：
- 體係建設
風險分級管控與隱患排查治理體係建設解讀(DOC 63頁)內容簡介
1 概述.....1
1.1 風險管理認知.....1
1.2 “雙重預防機製”來源.....1
1.3 山東省政府要求.....3
1.4 目的與意義.....9
1.5 企業主要任務與要求.....10
2 雙重預防體係實施程序與構建框架.....13
2.1 風險分級管控程序.....13
2.2 風險分級管控體係編製框架.....14
2.3 事故隱患排查治理程序.....16
2.4 事故隱患排查治理體係編製框架.....17
3 風險分級管控基礎知識.....21
3.1 基本概念.....21
3.2 幾個概念之間的邏輯關係.....24
4 危險源（風險點）辨識方法.....27
4.1 工作危害分析法.....27
4.2 危化品企業HAZOP簡表分析法.....33
5 風險分析方法.....38
5.1 作業條件危險性分析法——LEC法.....38
5.2作業條件風險分析法修訂——MES法.....40
5.3 風險矩陣法.....44
5.4 作業風險分析法（TRA）.....45
6 事故隱患排查與治理.....49
6.1 總體要求.....49
6.2 事故隱患排查方法.....49
6.3 事故隱患排查治理工作步驟.....51
6.4 事故隱患排查治理過程記錄樣表.....52
1 概述
1.1 風險管理認知
風險管理是企業安全管理的核心內容，“基於風險”是過程安全管理的重要特征。
成功的事故預防經驗就是事實風險管理，即危險源的辨識、
風險評價以及風險控製措施的策劃與實施。實施危險源管理是預防事故的源頭管理，
事故隱患排查與治理是事故預防預控的末端環節。
實施風險管理是現代安全管理體係以及《職業健康安全管理體係 規範》
（OHSAS18001）的核心要素，更是開展安全生產標準化體係建設的重要內容。“
風險在一線，隱患在現場。
”安全管理體係其它要素要求均是圍繞危險源辨識極其風險有效預防預控提出的。
不論是杜邦-陶氏、NOSA、殼牌石油、DNV-GL等等的企業和國家安全谘詢公司的
重心均是幫助企業提升風險管理能力，尤其是作業過程中的動態風險。
..............................
1.1 風險管理認知.....1
1.2 “雙重預防機製”來源.....1
1.3 山東省政府要求.....3
1.4 目的與意義.....9
1.5 企業主要任務與要求.....10
2 雙重預防體係實施程序與構建框架.....13
2.1 風險分級管控程序.....13
2.2 風險分級管控體係編製框架.....14
2.3 事故隱患排查治理程序.....16
2.4 事故隱患排查治理體係編製框架.....17
3 風險分級管控基礎知識.....21
3.1 基本概念.....21
3.2 幾個概念之間的邏輯關係.....24
4 危險源（風險點）辨識方法.....27
4.1 工作危害分析法.....27
4.2 危化品企業HAZOP簡表分析法.....33
5 風險分析方法.....38
5.1 作業條件危險性分析法——LEC法.....38
5.2作業條件風險分析法修訂——MES法.....40
5.3 風險矩陣法.....44
5.4 作業風險分析法（TRA）.....45
6 事故隱患排查與治理.....49
6.1 總體要求.....49
6.2 事故隱患排查方法.....49
6.3 事故隱患排查治理工作步驟.....51
6.4 事故隱患排查治理過程記錄樣表.....52
1 概述
1.1 風險管理認知
風險管理是企業安全管理的核心內容，“基於風險”是過程安全管理的重要特征。
成功的事故預防經驗就是事實風險管理，即危險源的辨識、
風險評價以及風險控製措施的策劃與實施。實施危險源管理是預防事故的源頭管理，
事故隱患排查與治理是事故預防預控的末端環節。
實施風險管理是現代安全管理體係以及《職業健康安全管理體係 規範》
（OHSAS18001）的核心要素，更是開展安全生產標準化體係建設的重要內容。“
風險在一線，隱患在現場。
”安全管理體係其它要素要求均是圍繞危險源辨識極其風險有效預防預控提出的。
不論是杜邦-陶氏、NOSA、殼牌石油、DNV-GL等等的企業和國家安全谘詢公司的
重心均是幫助企業提升風險管理能力，尤其是作業過程中的動態風險。
..............................
