供應商開發流程培訓教材(PPT 38頁)

（一）開發任務的來源：
1.根據年度或階段性的供應布局規劃，
確定需要引入或者調整供應商的開發需求；
2.供應保障組、品檢部門、使用部門反饋的信息，
確定需要優化、補充、淘汰調整供應商的開發需求；
3.研發部門對新產品、新技術等提出的開發需求
（二）填寫“新供應商開發任務書”
【關鍵1】確定開發任務預計目標
主要是根據物料現時情況，提煉出需要解決或改善的問題，
找出本次開發的方向，最終確定需要引入怎樣的供應商來滿足我們的開發需求。
此步驟主要是防止開發項目進行到一定程度時，才發現開發思路的偏差。
【關鍵2】確定開發完成的時間節點和完成周期
根據立項前對物料情況的了解，做一個完善的開發計劃，
作為後期此項目跟進的製時間節點參考。一旦做出時間承諾，就必須按承諾完成。
（一）供應商開發立項後，應了解哪些：
1.擬開發物料現有供應商的供貨狀況及存在的問題
2.擬開發物料的采購方式和采購周期
3.擬開發物料的技術和質量要求
4.擬開發物料在我司產品中的使用範圍
5.擬開發物料的意向成本範圍
6.擬開發物料的采購數量及將來的發展方向
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