現代企業管理學教案(DOC 71頁)

表 1—5 方案B的風險評估表
表10-1 各種溝通網絡的比較
表1—1 指標重要性排序表
表1—2 方案A評價表
表1—3 方案B的評分表
表1—4 風險發生的可能性與嚴重性程度表示
表3—1內部要素評價(IFE)矩陣
表3—2 SWOT分析表
表8-1某工程項目資料
表8-2各項活動的時間參數值
表8-3 趕工費用變化率計算表
表8-3趕工費用變化率計算表
表8—4時間—費用優化過程計算表
衰退期四個階段，產品生命周期各階段呈現不同的特點，需采取不同的
西方學者對企業戰略管理的描述:
要)之間，並且各要素權重之和為1。
要求，為生產現場保持良好的生產環境和生產秩序所需做的工作。
規定的成本計算方法正確計算在產品成本。不得任意壓低或提高在產
覺察的努力對所需完 和獲得獎勵成任務的 的概率 了解程度
解:根據題意繪製決策樹如下:
(1) 企業生產經營活動是企業向用戶提供產品或服務必須完成的生產活
(1) 企業贏利能力
(1) 宏觀經濟周期。
(1) 按不同產品或零部件確定和分解
(1) 整頓(Seiton)——把需要的人、事、物加以定量、定位
(1) 確定成本、費用開支的基本原則。企業應當根據《企業財務通則》、
(1) 管理幅度與管理層次
(1) 行業長期增長率
(1)嚴格勞動紀律，遵守操作規程和安全規程;
(1)嚴格遵守廠紀廠規，全組無違法、違紀、違章行為;
(1)以手指的動作作為動作時間單位，其他部位動作時間是手指動作時間的整數倍。
(1)企業曆史
(1)企業群體成員的價值觀和判斷準則存在差異。
(1)出色完成班組生產各項任務，不斷提高工時利用率;
(1)加強現場質量管理的基礎工作
(1)建立實現企業戰略的企業結構; (2)確保實施企業戰略所必要的活動能有限地進行;
(1)建立起適應班組生產和經營特點的核算企業;
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