中小企業簡單的績效考評管理教材(PPT 43頁)

為什麼要進行績效考評
如何進行簡單的績效考評
怎樣設計績效考評文件
（以“軟件開發人員績效考評”為例）
如何有效地實施考評
行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
工作中一些體會
中小企業簡單的績效考評管理
設計績效考評標準（考什麼）
設計績效考評表（誰來考）
製定績效考評製度/流程（怎麼考）
如何有效的實施考評
行政人員的考評
工程人員的考評
銷售人員的考評
工作中的一些體會
績效考評的目標：
正確地評價員工的工作
1、從公司角度：
解決漲工資和發獎金的問題：
誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等
解決員工的人事調整問題
誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等
了解員工培訓和教育的需要
誰需要什麼樣的培訓？等等
2、從員工角度：
了解了公司對他工作的評價
知道了自己改進工作的方向
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、
原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。
績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、
獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益
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