現代企業安全管理及工業安全技術教材(PPT 30頁)

一、基本概念
事故：在生產過程中發生的，違背人們意願的意外事件，是一種失去控製的事件。
安全：不發生人員傷亡和（或）設備財產損失，不發生職業危害。
安全是一個相對的概念，世界上沒有絕對的安全。
安全原理：主要是闡述傷亡事故怎樣發生，傷亡事故為什麼會發生，
以及如何采取措施防止傷亡事故的理論體係。
安全原理以傷亡事故為研究對象，探討事故致因因素及其相互關係、事故致因因素的控製等方麵的問題
根據安全原理,引發事故的四個基本要素是人、機、環、管，其中“人因”是最為重要的。
管理，就是人們為了實現預定目標，按照一定的原則，通過科學地計劃、組織、指揮、
協調和控製群體的活動，以達到個人單獨活動所不能達到的效果而開展的各項活動。
科學管理學派的泰羅、法約爾等認為，管理就是計劃、組織、指揮、協調和控製等職能活動。
行為科學學派的梅奧等人認為，管理就是做人的工作，它是以研究人的心理、
生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。
現代管理學派的西蒙等人認為，管理的重點是決策，決策貫穿管理的全過程。
安全管理就是企業的經營者、生產管理者和全體員工，為實現安全生產目標，
按照一定的安全管理原則，科學地計劃、組織、指揮、協調和控製全體員工安全生產的活動。
安全管理特點：全麵、全員、
二、安全管理技術的發展
從管理對象的角度：安全管理由近代的事故管理，發展到現代的隱患管理。
從管理過程的角度：由早期的事故後管理，進展到上世紀60年代強化超前和預防型管理。
從管理理論的角度：從建立在事故致因理論基礎上的管理，發展到現代的科學管理。
從管理技術方法的角度：從傳統的行政手段、經濟手段，以及常規的監督檢查，
發展到現代的法治手段、科學手段和文化手段；從基本的標準化、
規範化管理，發展到以人為本、科學管理的技巧與方法。
三、推行現代安全管理
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