企業核心競爭力的培育方法與誤區分析(DOC 7頁)

內容提要
第一講　核心競爭力的培育方法之一――製定核心能力戰略規劃
1、 製定核心能力戰略規劃的重要性
2、 如何製定企業核心能力戰略規劃
3、 組建專業人才團隊
第二講　核心競爭力的培育方法之二――建立戰略聯盟
1、 如何建立戰略聯盟
2、 如何參與知識聯盟
第三講　核心競爭力的培育方法之三――並購關鍵技術企業
1、 企業獲取知識和能力的機製
2、 並購關鍵技術企業成功案例
3、 並購成功的關鍵：整合能力
第四講　核心競爭力的培育方法之四――模仿創新與同場競爭
1、 日本企業的模仿好學精神
2、 韓國企業模仿創新的發展模式
3、 美國強生公司的創造性模仿經驗
第五講　企業培育核心競爭力的誤區之一
1、 誤區一　盲目多元化經營
2、 誤區二　盲目低成本擴張
第六講　企業培育核心競爭力的誤區之二
1、 誤區三　技術至上
2、 誤區四　閉門造車
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