競爭戰略培訓課件(PPT 38頁)

第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 新興產業中的競爭戰略
第五節 成熟產業中的競爭戰略
第六節 衰退產業中的競爭戰略
第七節 全球性產業中的競爭戰略
（1）簡化產品型成本領先戰略；
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
第六章 競爭戰略
第一節 成本領先戰略
類型
二、成本領先戰略的適用條件與組織要求
沃爾瑪的成本領先戰略
三、 成本領先戰略的收益與風險
風險
第二節 差異化戰略
寶潔：差異化戰略
農夫山泉：差異化戰略
二、 差異化戰略的適用條件與組織要求
內部條件
三、 差異化戰略的收益與風險
第三節 集中化戰略
格力空調：集中化經營
顧客集中化：服裝、化妝品
二、 集中化戰略的適用條件、收益與風險
收益
第四節 競爭位勢戰略
（二）市場挑戰者
（三）市場追隨者
（四）市場補缺者
第四節 新興產業中的競爭戰略
一、 新興產業的基本特性
二、新興產業中企業經常麵臨的問題
三、 新興產業中的競爭戰略選擇
第五節 成熟產業中的競爭戰略
二、 成熟產業中的競爭戰略選擇
三、成熟產業中競爭戰略選擇應注意的問題
第六節 衰退產業中的競爭戰略
二、衰退產業中競爭戰略選擇應當注意的問題
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