正確決策與領導藝術培訓課件(PPT 35頁)

分析環境
分析市場
分析競爭對手
分析自己實力
分析策略方案的可行性
分析策略方案的可操作性
第一階段 找出製定決策的理由
第二階段 找到可能的行動方案
第三階段 對各種行動方案進行分析、比較、評價和抉擇
第四階段 對於已經付諸實施的方案繼續進行評價
如：1）人才招聘或選拔
2）製度更新或升級
3）組織培訓等等
1、正確決策
決策分析
正確決策的四個主要階段
決策的係統性
決策≠拍板管理≠決策
領導人將麵臨四個主要短板：
決策中易出現問題及現象分析
3、應變與危機管理；
4、經濟市場國際化技術手段現代化
組織外部環境的動態化
5、不確定因素下的思維與決策
不確定因素下的思維與決策
不確定因素下的思維與決策（例）
McKinsey`S新的七S
McKinsey`S的七個S集中於戰略與各種相關因素的匹配，
而新的七S則是集中於主動地改變
動態競爭能力的主要特點
6、突破思維束縛
7、組織與管理模式優化
8、經營決策係統工程；
做到企業內外一致
9、規範管理
10、適合自己的管理風格
11、建立18新利真人网 體係
12、職業化素質
13、團隊共同的價值取向
..............................