提升自我做一名合格的管理者(PPT 38頁)

培訓的意義
正確的觀念
精神自我激勵
提升自我做一名合格的管理者
目 錄
一、角色的定位和認知
二、公司目前的管理現狀
公司人為造成的管理問題：
如何改變現狀
案例1：
三、精通業務的人不代表就能全麵管理
精通業務的人從事管理的優勢與劣勢
公司領導幹部的現狀
正確處理業務與管理的關係
四、如何當好老師培養接班人
為何要培養接班人：
案例2：
案例3：
管理者要具備當好老師、培養接班人的能力
五、學會做多麵手
多麵手管理者與時代發展的關係
不成多麵手，難當一把手
一名多麵手應扮演的角色
六、管理者的思路與態度問題
企業的用才之道與要求
案例4：
理清思路端正心態
三、精通業務的人不代表就可以全麵管理
四、管理者如何當好老師培養接班人
六、管理思路與態度的問題
1、管理的兩大要素：
（1）人的管理
（2）物的管理
2、管理者必須具備的基本素質：
（1）觀念要及時更新（觀念要與時俱進，要不墨守陳規）
（2）要有創新思維（思維要有創新，不能靠老本、滿足於現狀、
靠經驗辦事，固步自封），要創新就要學習、虛心學習！

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