共贏領導力之提升領導力5種技術(DOC 14頁)
共贏領導力之提升領導力5種技術(DOC 14頁)內容簡介
人際關係能力
任務的成功概率
企業文化
會議管理
傳統的金字塔
依賴性取決於資源是否稀缺
依賴性取決於資源的重要程度
倒置的金字塔
決策管理
友情的方式
可衡量性
合理化的方式
吸引性
基層管理者不願意履行他們的權威，
他們不願意麵對問題和衝突，
缺乏自信，這個比例占到了20%；
對個體的領導
對團隊的領導
應變能力
思維能力
技術技能
拉力
授權的技巧
推力
時間觀念
溝通的技巧
激勵的技巧
理想性
目標管理
硬性指標
管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。
結盟
統一性
績效評估
規範的約束
談判
領導者相對權力的大小
領導者自身的目的
駕馭能力
高層的權威
第1講 領導企業管理：理想領導者的特質
第2講 領導企業管理：理想領導者的特質（下）
第一、二講 領導企業管理：理想領導者的特質
第七、八講 統馭技術：選擇你的領導風格
第三、四講 領導關係：是資源，也是殺手！
第九、十講 教練技術：造就精英下屬！
第五、六講 診斷技術：下屬的成熟度如何？
第十一、十二講 激勵技術：提升下屬的工作意願
第十三、十四講 授權技術：該放手時就放手！
（1）在領導的6Ｐ特質中，你具備哪幾項？
（2）你準備如何培養自己缺少的特質呢？
（3）給自己做一個計劃吧！
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任務的成功概率
企業文化
會議管理
傳統的金字塔
依賴性取決於資源是否稀缺
依賴性取決於資源的重要程度
倒置的金字塔
決策管理
友情的方式
可衡量性
合理化的方式
吸引性
基層管理者不願意履行他們的權威，
他們不願意麵對問題和衝突，
缺乏自信，這個比例占到了20%；
對個體的領導
對團隊的領導
應變能力
思維能力
技術技能
拉力
授權的技巧
推力
時間觀念
溝通的技巧
激勵的技巧
理想性
目標管理
硬性指標
管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。
結盟
統一性
績效評估
規範的約束
談判
領導者相對權力的大小
領導者自身的目的
駕馭能力
高層的權威
第1講 領導企業管理：理想領導者的特質
第2講 領導企業管理：理想領導者的特質（下）
第一、二講 領導企業管理：理想領導者的特質
第七、八講 統馭技術：選擇你的領導風格
第三、四講 領導關係：是資源，也是殺手！
第九、十講 教練技術：造就精英下屬！
第五、六講 診斷技術：下屬的成熟度如何？
第十一、十二講 激勵技術：提升下屬的工作意願
第十三、十四講 授權技術：該放手時就放手！
（1）在領導的6Ｐ特質中，你具備哪幾項？
（2）你準備如何培養自己缺少的特質呢？
（3）給自己做一個計劃吧！
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