做好中層管理者之領導力(PPT 48頁)

一 領導
二 領導力
三 員工追隨領導的原因分析
一 企業目標
二 部門或分公司目標
三 員工目標
領導力模式圖：
領導他人能力：
一 領導新員工的方法與藝術
二 領導老員工的方法與藝術
三 領導骨幹員工的方法與藝術
點評
一 成功
二 職業成功
三 職業錨職業成功評價指標
霍蘭德職業錨類型圖示
四 職業錨的測量和確定
課堂練習- 實測“霍蘭德職業傾向量表”
五 職業發展的十個階段輔導的要點
六 並行的家庭和生活周期九大規律的輔導要點
一 價值觀
二 共享價值觀
四 共享價值觀建設方法
一 領導國人規律探討
二 識別人才的方法
三 用人原則
四 遵循規律中領導國人的方法與藝術
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