卓越領導力培訓課件(PPT 44頁)
卓越領導力培訓課件(PPT 44頁)內容簡介
卓越領導力
解決的問題
領導人自身無力感
情商與情緒控製
組織黑洞消耗的動因
整合領導人與企業的正能量
情 勢
IQ/EQ/SQ
能量的表現
價值觀
習慣舒適區
忍辱顛倒
黑 勢
黑洞領導
斯德哥爾摩效應
權力人格
物化情節
情感綁架
負能量累積
機緣性成功
自我認識為必然性成功
過度編製異於常人的故事、謊言、神話
投機者自我弱智化、欺騙和逢迎
聽不到真實意見、有能力者被邊緣化
權力人格扭曲
“皇帝新裝”脫離（市場、執行、士氣）
巨大失落致保護性多疑並易遷怒他人，
強者變得殘暴、善者變冷漠、弱者變自虐和報複
眾叛親離，覆滅
正能量累積
1、成功
2、感恩
3、位尊誌恭
4、更加努力
5、平常心
態 勢
身份圖像
配得感
情人式目標
組織正能量互動圖
負能量與正能量累積
目標設定
是行為的前提
內外雙重影響
突變挫折性
身份圖像的宿命性
樹立個人目標的七個步驟
1，把目標用書麵的形式寫出來；
2，清晰而具體的定義目標；
3，把最終的目標分解成為若幹個階段目標；
4，確保目標既有挑戰性，又可達到；
5，預見到會有的障礙和挫折；
6，追蹤進展，獎勵成果；
7，使用強化信念的自我談話和視覺想像強化目標。
果敢型領導力
解決問題
領導人信任危機
工作當中人之負麵本性
管理價值觀體係
領導藝術的展現
去除低效運轉模式
管理盲區透明化
辨 勢
組織危機
人性困境
七 患
城郭溝池不可守，而治宮室，一患也；
邊國至境四鄰莫救，二患也；
先盡民力無用之功，賞賜無能之人，民力盡於無用，財寶虛於待客，三患也；
仕者持祿，遊者愛佼，君修法討臣，臣懾而不敢拂，四患也；
君自以為聖智而不問事，自以為安強而無守備，四鄰謀之不知戒，五患也；
所信者不忠，所忠者不信，六患也；
畜種菽粟不足以食之，大臣不足以事之，賞賜不能喜，誅罰不能威，七患也。
以七患居國，必無社稷；以七患守城，敵至國傾。七患之
所當，國必有殃。
古人看人五法
聽氣
察色
考誌
測隱
揆德
信 勢
公信力建立
君子三畏
決策原則
領導行為策略
界 勢
王道與霸道
太極平衡術
價值觀底限
權力邊界論
承諾與原則
太 極
邊 界
威 勢
庭訓
孤立的活靶
威信樹立
攝受力五原則
威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者——此三威者，不可不孰察也——荀子
道德之威成乎安強，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎滅亡也。
領導中層的六大行為誤區
家長專製，作風強悍；
缺乏信任，人治代法製
名為授權，實是棄權
眼中隻有明星員工
與中層“打成一片”
屈服於企業中坐大的勢力
領導中層的七大行為策略
平衡領導風格
建立透明的“質詢”模式
效果提前，自我退後
完善授權約束機製
關心非活躍人員
與中層保留距離感
平衡分化坐大勢力
攝受力五要素
放鬆
果斷
尊重
信任
空間
領導人與管理人矩陣
權 勢
權 謀
授權平衡
權 謀
控製資源
獎順罰逆
組合布局
先發製人
拉攏對手
名片管理
蘑菇管理
猴子管理
風箏管理
結 語
樂兒本是一形軀，
乍作官人乍做奴；
名相服裝雖改變，
始終奴主了無殊
..............................
解決的問題
領導人自身無力感
情商與情緒控製
組織黑洞消耗的動因
整合領導人與企業的正能量
情 勢
IQ/EQ/SQ
能量的表現
價值觀
習慣舒適區
忍辱顛倒
黑 勢
黑洞領導
斯德哥爾摩效應
權力人格
物化情節
情感綁架
負能量累積
機緣性成功
自我認識為必然性成功
過度編製異於常人的故事、謊言、神話
投機者自我弱智化、欺騙和逢迎
聽不到真實意見、有能力者被邊緣化
權力人格扭曲
“皇帝新裝”脫離（市場、執行、士氣）
巨大失落致保護性多疑並易遷怒他人，
強者變得殘暴、善者變冷漠、弱者變自虐和報複
眾叛親離，覆滅
正能量累積
1、成功
2、感恩
3、位尊誌恭
4、更加努力
5、平常心
態 勢
身份圖像
配得感
情人式目標
組織正能量互動圖
負能量與正能量累積
目標設定
是行為的前提
內外雙重影響
突變挫折性
身份圖像的宿命性
樹立個人目標的七個步驟
1，把目標用書麵的形式寫出來；
2，清晰而具體的定義目標；
3，把最終的目標分解成為若幹個階段目標；
4，確保目標既有挑戰性，又可達到；
5，預見到會有的障礙和挫折；
6，追蹤進展，獎勵成果；
7，使用強化信念的自我談話和視覺想像強化目標。
果敢型領導力
解決問題
領導人信任危機
工作當中人之負麵本性
管理價值觀體係
領導藝術的展現
去除低效運轉模式
管理盲區透明化
辨 勢
組織危機
人性困境
七 患
城郭溝池不可守，而治宮室，一患也；
邊國至境四鄰莫救，二患也；
先盡民力無用之功，賞賜無能之人，民力盡於無用，財寶虛於待客，三患也；
仕者持祿，遊者愛佼，君修法討臣，臣懾而不敢拂，四患也；
君自以為聖智而不問事，自以為安強而無守備，四鄰謀之不知戒，五患也；
所信者不忠，所忠者不信，六患也；
畜種菽粟不足以食之，大臣不足以事之，賞賜不能喜，誅罰不能威，七患也。
以七患居國，必無社稷；以七患守城，敵至國傾。七患之
所當，國必有殃。
古人看人五法
聽氣
察色
考誌
測隱
揆德
信 勢
公信力建立
君子三畏
決策原則
領導行為策略
界 勢
王道與霸道
太極平衡術
價值觀底限
權力邊界論
承諾與原則
太 極
邊 界
威 勢
庭訓
孤立的活靶
威信樹立
攝受力五原則
威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者——此三威者，不可不孰察也——荀子
道德之威成乎安強，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎滅亡也。
領導中層的六大行為誤區
家長專製，作風強悍；
缺乏信任，人治代法製
名為授權，實是棄權
眼中隻有明星員工
與中層“打成一片”
屈服於企業中坐大的勢力
領導中層的七大行為策略
平衡領導風格
建立透明的“質詢”模式
效果提前，自我退後
完善授權約束機製
關心非活躍人員
與中層保留距離感
平衡分化坐大勢力
攝受力五要素
放鬆
果斷
尊重
信任
空間
領導人與管理人矩陣
權 勢
權 謀
授權平衡
權 謀
控製資源
獎順罰逆
組合布局
先發製人
拉攏對手
名片管理
蘑菇管理
猴子管理
風箏管理
結 語
樂兒本是一形軀，
乍作官人乍做奴；
名相服裝雖改變，
始終奴主了無殊
..............................
