用領導力打造執行力(PPT 36頁)

用領導力打造執行力
領導者的基本職責
到底該如何增強企業執行力
衡量執行任務的標尺
衡量執行規定的標準
執行不力的根子在哪裏？
從執行力的要素分析
能力哪裏來？
執行動力哪裏來
合力哪裏來
從執行的過程再分析
從執行的全過程分析
領導推動影響執行的兩種力量
強大影響力的來源
執行力公式
作為領導者如何抓執行
執行前謀準備
溝通要達到的4個“了然”—大麵的思想工作
關於個別人的思想工作
執行中謀控製
行令“四要”：
及時協調--B
檢查督導的任務：
提高處理問題水平，是提高執行力的重要環節。
實施激勵---D
嚴格反饋---E
作為領導者如何抓團隊執行
抓文化
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