企業管理之核心五步法設置績效目標(PPT 44頁)
企業管理之核心五步法設置績效目標(PPT 44頁)內容簡介
1、厘清企業績效管理的誤區
(1)互聯網時代的個性尊重是否使考核成為多餘
(2)定性模式考核的問題所在
(3)承包模式考核的問題所在
(4)科學的考核模式-KPI
2、五步打造SMART化的績效目標
第一步:掌握SMART
第二步:從BSC角度理解公司戰略,從而設定公司級績效目標
第三步:如何群策群力,把績效目標層層向下分解
第四步:權重、計算公式、數據來源及相應激勵設計
第五步:績效協議的簽訂與發布
3、提問與交流
SMART原則二 M(Measurable)——可衡量性
衡量性就是指目標應該有一組明確的數據,
作為衡量是否達成目標的依據。
如果製定的目標沒有辦法衡量,就很容易產生歧義和爭執,
績效管理反而起了負麵的效果。比如“辦公室衛生髒亂,每發現一次扣1分?” 。
但,並不是所有的目標可以進行“完美”的衡量,
有時也會有例外,此時應該退而求其次,
找出可衡量的特性作為目標。比如寫可研報告,很難確定質量,
隻能用完成時間,或報告使用方認可的時間來衡量。
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(1)互聯網時代的個性尊重是否使考核成為多餘
(2)定性模式考核的問題所在
(3)承包模式考核的問題所在
(4)科學的考核模式-KPI
2、五步打造SMART化的績效目標
第一步:掌握SMART
第二步:從BSC角度理解公司戰略,從而設定公司級績效目標
第三步:如何群策群力,把績效目標層層向下分解
第四步:權重、計算公式、數據來源及相應激勵設計
第五步:績效協議的簽訂與發布
3、提問與交流
SMART原則二 M(Measurable)——可衡量性
衡量性就是指目標應該有一組明確的數據,
作為衡量是否達成目標的依據。
如果製定的目標沒有辦法衡量,就很容易產生歧義和爭執,
績效管理反而起了負麵的效果。比如“辦公室衛生髒亂,每發現一次扣1分?” 。
但,並不是所有的目標可以進行“完美”的衡量,
有時也會有例外,此時應該退而求其次,
找出可衡量的特性作為目標。比如寫可研報告,很難確定質量,
隻能用完成時間,或報告使用方認可的時間來衡量。
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