某實業有限公司培訓計劃方案(DOC 20頁)
某實業有限公司培訓計劃方案(DOC 20頁)內容簡介
第一部分 公司2016年培訓計劃說明----
1.1、公司現狀分析---
第二部分 公司2016年培訓工作重點
第三部分 公司培訓管理實施流程---
3.1、培訓目的
3.2、培訓原則-
3.3、培訓職責-
3.4、培訓計劃的製定---
3.5、培訓的實施---
3.6、培訓效果評估-
3.7、培訓風險管理-
3.8、培訓檔案的管理---
第四部分 公司2016年度培訓課程計劃---
4.1、《2016年員工入司培訓課程計劃》
4.2、《2016年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃》-
4.3、《2016年中高層管理人員培訓課程計劃》-
第五部分 培訓用費預算---
第六部分 相關附件---
附件一《公司員工培訓簽到表》-
附件二《員工培訓考核成績表》-
附件三《內部培訓效果評估表》-
附件四《培訓訓後總結檢討報告》---
附件五《員工外派培訓申請表》-
附件六《培訓預算與執行情況列表》-
附件七《外派培訓協議書》-
烏蘭察布市旭峰新創實業有限公司自2013年成立以來，
已擁有員工600多人，年銷售額近30億元人民幣，
公司正處於建設階段，公司員工的基本素質狀況如下：
1.1 公司共有名650名員工，其中男性540人，占83%，
女性100人，占17%；大專以上學曆20人，占3.1%，
公司35歲以上400人，占62%，從以上可以看出公司擁有一支學曆低、
年齡大的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，
員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。
1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，
但鑒於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體係的欠缺，
如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。平，強化實體店優勢。
1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，
很多工作程序需要優化與改進，員工製度
化、程序化、標準化意識淡薄，
團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導
水平有待提高。
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1.1、公司現狀分析---
第二部分 公司2016年培訓工作重點
第三部分 公司培訓管理實施流程---
3.1、培訓目的
3.2、培訓原則-
3.3、培訓職責-
3.4、培訓計劃的製定---
3.5、培訓的實施---
3.6、培訓效果評估-
3.7、培訓風險管理-
3.8、培訓檔案的管理---
第四部分 公司2016年度培訓課程計劃---
4.1、《2016年員工入司培訓課程計劃》
4.2、《2016年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃》-
4.3、《2016年中高層管理人員培訓課程計劃》-
第五部分 培訓用費預算---
第六部分 相關附件---
附件一《公司員工培訓簽到表》-
附件二《員工培訓考核成績表》-
附件三《內部培訓效果評估表》-
附件四《培訓訓後總結檢討報告》---
附件五《員工外派培訓申請表》-
附件六《培訓預算與執行情況列表》-
附件七《外派培訓協議書》-
烏蘭察布市旭峰新創實業有限公司自2013年成立以來，
已擁有員工600多人，年銷售額近30億元人民幣，
公司正處於建設階段，公司員工的基本素質狀況如下：
1.1 公司共有名650名員工，其中男性540人，占83%，
女性100人，占17%；大專以上學曆20人，占3.1%，
公司35歲以上400人，占62%，從以上可以看出公司擁有一支學曆低、
年齡大的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，
員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。
1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，
但鑒於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體係的欠缺，
如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。平，強化實體店優勢。
1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，
很多工作程序需要優化與改進，員工製度
化、程序化、標準化意識淡薄，
團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導
水平有待提高。
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